Gestión integral: de la teoría a la práctica
La gestión integral administra la empresa como un todo, donde cada elemento cuenta, donde el equilibrio entre las partes es una necesidad. Así lo explicaron ya en el año 2000 Ramquist & Eriksson en su libro, que en 2009 se tradujo a…
Comunicación efectiva por correo electrónico
La comunicación efectiva en persona debe tener en cuenta muchos factores, no solo relacionados con el mensaje que se transmite oralmente, sino también con los aspectos no verbales de esa interacción. Cuando se elabora un email, entran en juego muchos menos aspectos…
Gestión de equipos y atención al individuo
Para la mayoría, si no todas las organizaciones, la plantilla es el activo número uno. Esto hace que el bienestar, la motivación y el compromiso de los empleados sea muy importante. De eso se ocupa la gestión de equipos. Sin embargo, en…
Outplacement y marca empleadora
El outplacement no es una cuestión de coste, sino de imagen. Este tipo de políticas benefician al negocio al influir positivamente en su marca empleadora. Esta percepción de la empresa que tiene su entorno es fundamental para atraer el mejor talento y…
Evaluación por competencias: diseña tu marco
La evaluación por competencias supera las limitaciones de otros tipos de calificación que se centran en las habilidades, comportamientos y actitudes de los trabajadores. Medir las competencias permite descubrir si el empleado tiene lo que se necesita para desempeñar su rol de…
Coaching, liderazgo, ventajas y más
Una fuerte cultura de coaching se refleja en un mayor compromiso de los empleados y un mejor desempeño financiero. Pensar que el coaching es solo para el liderazgo es un error, ya que el acceso a este tipo de sesiones no debería…